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法甲的這次自救，不僅是在拯救聯(lián)賽的經(jīng)濟基礎，在一定程度上也是在為足球運動的未來探索新的生存模式。
文|劉成康
2025年，是屬于巴黎圣日耳曼足球俱樂部的一年，在歐冠賽場拿下了夢寐以求的隊史第一座歐冠冠軍獎杯、在世俱杯收獲亞軍、隊內前鋒奧斯曼·登貝萊捧回2025年金球獎。無論是在歐洲足壇還是世界足壇，來自法甲的大巴黎都名利雙收，但在其身后的法甲，更大的風暴或許正在醞釀。
2025年8月，《隊報》表示：“即使本賽季在法甲奪冠，巴黎圣日耳曼將僅能獲得467萬歐元的電視轉播權收入，這甚至比上賽季最后一名蒙彼利埃的518萬歐元還要少。法甲轉播分成的斷崖式下跌，源于2025年5月份轉播商DAZN的提前解約，而這份合同僅僅維持了九個月，這背后則是法甲轉播權價值近年來的不斷縮水。
在老伙伴Canal+，新伙伴Mediapro、Amazon Prime Video、DAZN等轉播商相繼退出后，法國職業(yè)足球聯(lián)盟（LFP）不得不走上自力更生的道路：推出自主運營的流媒體平臺Ligue1+。
這一破釜沉舟之舉，不僅關乎技術轉型，更是關乎法甲生存的背水一戰(zhàn)。
法甲轉播權亂局
法甲的轉播權危機并非一日之寒。曾幾何時，法甲與Canal+等轉播商有著長期穩(wěn)定的合作關系。然而，最近五年來，法甲轉播權已成為一個無人愿意接盤的“燙手山芋”。
2024年，法國職業(yè)足球聯(lián)盟與DAZN簽訂了一份為期五年、年均價值3.75億歐元的轉播協(xié)議。然而，這一被寄予厚望的合作僅維持了九個月便宣告終止，因為DAZN在法國市場遭遇了巨額虧損。據(jù)《隊報》報道，其虧損額高達2億至2.5億歐元。
用戶增長遠低于預期也是DAZN退出的關鍵原因。2024/25賽季，DAZN在法國的用戶數(shù)僅略高于50萬，而100萬的預期目標相去甚遠。此外，諸多的盜版轉播直接影響著DAZN對用戶的吸引，但法甲在打擊盜版方面并未全力出擊，這也引發(fā)DAZN的不滿。
在上述諸多因素的影響下，DAZN選擇支付1億歐元解約賠償金，提前終止了這份五年合同。
圖源：DAZN
無論是DAZN的早早解約，或是近年來轉播版權的多次易主，版權動蕩的背后，是法甲聯(lián)賽日益下降的吸引力。在聯(lián)賽層面，與五大聯(lián)賽中的其余四家相比，法甲整體競技水平偏低。在俱樂部層面，與英超的“Big Six”或西甲的皇馬、巴薩相比，法甲除了巴黎圣日耳曼外，缺乏具有全球影響力的俱樂部。這種一家獨大的聯(lián)賽格局，難以吸引更多中立球迷的持續(xù)關注。
轉播權的動蕩已開始侵蝕法甲俱樂部的財務根基。根據(jù)《隊報》獲取的《2025-2026賽季法甲DAZN轉播權初步分配指南》，在扣除各類費用、支付給投資方CVC的百分比以及對降級球隊的補助后，法甲俱樂部在本賽季僅能分得8050萬歐元。這一數(shù)字創(chuàng)下歷史新低，甚至不及歐洲其他頂級聯(lián)賽的一個零頭。
轉播收入持續(xù)下滑的直接結果是俱樂部財務狀況惡化。數(shù)據(jù)顯示，上賽季所有法甲和法乙俱樂部累計赤字已達13億歐元。
面對轉播和財務困局之下，法國職業(yè)足球聯(lián)盟選擇了一條頗為冒險的道路——推出自主運營的流媒體平臺Ligue1+。這一決定背后，是法甲為擺脫泥潭的努力，也是對掌握自己命運的一種嘗試。
機遇與挑戰(zhàn)并存
圖源：Ligue1+
自主運營的最大優(yōu)勢在于內容控制的徹底自主。LFP Media首席執(zhí)行官尼古拉斯-德-塔韋爾諾斯特表示：“法甲+是一個提供故事和沉浸式體驗的平臺?！?該平臺不僅提供比賽直播，還將推出多部獨家紀錄片，第一部將聚焦于歐聯(lián)歷史最年長登場球員、尼斯隊長兼中衛(wèi)：丹特。
更關鍵的是，自主平臺使得法甲能夠繞過傳統(tǒng)轉播商的限制，直接與球迷建立聯(lián)系。通過收集用戶數(shù)據(jù)和行為習慣，法甲可以更精準地了解球迷需求，優(yōu)化產(chǎn)品體驗，并開發(fā)個性化推薦和互動功能。
然而，這一模式的挑戰(zhàn)同樣不容小覷。首當其沖的是用戶獲取成本與規(guī)模問題。任何流媒體平臺在啟動初期都面臨“雞生蛋還是蛋生雞”的困境：需要大量內容投資來吸引用戶，但又需要足夠多的用戶收入來支撐內容成本。據(jù)外媒報道，Ligue1+的啟動成本約為6600萬歐元，對于財務赤字的法甲而言這是一筆不小的前期投資。
另一個挑戰(zhàn)是技術基礎設施與用戶體驗。專業(yè)流媒體服務需要強大的技術后臺支持，包括視頻編碼、內容分發(fā)網(wǎng)絡、支付系統(tǒng)等。傳統(tǒng)體育聯(lián)盟在這些領域的經(jīng)驗相對有限，難免面臨前期技術挑戰(zhàn)。此外，法甲還需應對盜版?zhèn)鞑サ耐{。自主平臺若無法有效控制盜版，將直接影響其付費用戶規(guī)模。
圖源：Ligue1+
法甲實驗的行業(yè)影響
法甲自主轉播平臺的實驗，正引起全球足球界的密切關注。這一模式的成敗，可能將決定其他聯(lián)賽是否選擇跟進。
五大聯(lián)賽中的意甲和德甲，因轉播收入相對偏低且面臨類似挑戰(zhàn)，最有可能評估自主轉播的可行性。這些聯(lián)賽在與轉播商談判時常常感到話語權不足，自主平臺或將成為他們增強議價能力的一種策略。
然而，對于英超這樣的轉播收入巨頭，轉向自主平臺的可能性較低。英超與Sky Sports、BT Sport等轉播商的合作極為成功，2023-2025三個賽季的轉播權總價值高達67億英鎊。如此豐厚的收入，使得英超缺乏冒險自營的動機。
歐洲中小聯(lián)賽則可能成為法甲模式最積極的追隨者。葡萄牙、荷蘭、比利時等聯(lián)賽，長期在轉播收入分配中處于邊緣地位。對于這些聯(lián)賽而言，自主平臺或許是突破地理邊界、直接觸達全球粉絲的機會。
另一個潛在趨勢是多家聯(lián)賽聯(lián)合創(chuàng)建流媒體平臺。通過整合內容資源，多個聯(lián)賽可以分攤技術成本，共同吸引用戶。這種“體育內容聚合平臺”的模式，可能比單個聯(lián)賽獨自奮戰(zhàn)更具競爭力。
圖源：Unsplash
然而，聯(lián)賽在考慮跟進前，需權衡幾個關鍵因素：初始投資成本、技術能力、內容制作能力以及全球營銷網(wǎng)絡。對于大多數(shù)聯(lián)賽而言，這些挑戰(zhàn)不容小覷。例如2023年2月，西甲聯(lián)盟與流線傳媒聯(lián)合推出的包含賽事直播板塊的球迷一站式App“西甲+”，推出僅半年的就以爛尾收場，足以說明這種轉型的艱難程度。
轉播權市場的整體演變也將影響這一趨勢的發(fā)展。如果傳統(tǒng)轉播商繼續(xù)因成本壓力而縮減對體育版權的投資，更多聯(lián)賽將被迫探索自主平臺的道路。反之，若新的競標者出現(xiàn)（如科技巨頭加大體育內容投入），聯(lián)賽可能更愿意繼續(xù)授權模式。
